Inhaberstrategien & Nachfolgeberatung

Warum?

Aus langjähriger, auch unternehmerischer Erfahrung wissen wir, dass Herausforderungen und Krisen des Unternehmens oft auf Ebene der Inhaberfamilie entstehen. MSP entwickelt daher maßgeschneiderte Lösungen, die Familienunternehmen und ihren Eigentümern generationenübergreifend nachhaltigen Mehrwert bieten.

„Nur ein Inhaberkreis, der in der Lage ist, sich selbst zu führen, kann ein Familienunternehmen dauerhaft und generationenübergreifend steuern und kontrollieren.“

Dirk Otto, MSP Partner

Für wen?
Unternehmer und Unternehmerfamilien

Eine solide Inhaberstrategie gibt Familienunternehmen klare Strukturen und Regeln für Eigentum, Rollen der Familienmitglieder und Entscheidungen. Sie bringt familiäre und unternehmerische Werte und Ziele in Einklang, verhindert Konflikte und setzt den Rahmen für eine vorausschauende Unternehmensnachfolge.

Dies stärkt den familiären Zusammenhalt, die unternehmerische Handlungsfähigkeit, steigert den wirtschaftlichen sowie emotionalen Wert des Unternehmens und bewahrt das persönliche Lebenswerk, auch über Generationen hinweg. Studien zeigen: Familienunternehmen mit klarer Inhaberstrategie sind erfolgreicher, ihre Gesellschafter zufriedener.

Was wir tun?

Inhaberstrategie/Familienverfassung

Die Familienverfassung dient generationsübergreifend als strategischer Leitfaden und ist das wichtigste Instrument, um Konflikte in Unternehmerfamilien zu vermeiden. Die Erarbeitung einer Familienverfassung bewahrt langfristig das unternehmerische Lebenswerk.

Coaching für Unternehmer u./o. Nachfolger

Über gezieltes Coaching von Unternehmern und / oder Nachfolgern den Fortbestand des Familienunternehmens sichern und den Zusammenhalt der Familie stärken.

Nachfolgelösungen - Führung und Inhaberschaft

Über eine frühzeitig vorausschauende Nachfolgeplanung sichern Sie den reibungslosen Generationenwechsel, erhalten die Handlungsfähigkeit des Unternehmens und bewahren sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch familiären Zusammenhalt.

Family Governance

Durch ihre Rolle als Bindeglied zwischen Familie und Unternehmen trägt eine klare Family Governance entscheidend dazu bei, Stabilität zu wahren, Wachstum zu fördern und den langfristigen Erfolg des Familienunternehmens zu sichern.

Cases
  • Restrukturierung
  • Effizienzsteigerung
  • Inhaberstrategien