Hersteller von Türmen und Komponenten für Windturbinen (40 mEUR Umsatz, 370 Mitarbeiter)

Ausgangssituation

Nach mehreren verlustreichen Jahren und gescheiterten Versuchen, das Unternehmen nachhaltig aufzustellen, erfolgt ein Eigentümer- und Strategiewechsel.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

Reorganisation und Restrukturierung:

• Akquise von Mezzanine-Kapital zur Refinanzierung bestehender Kredite.
• Erweiterung der Wertschöpfung um 10% durch die Übernahme der Montage eines Kunden.
• Vertiefung der Wertschöpfung um 30% durch Insourcing der Oberflächenbehandlung von einem Dienstleister.
• Akquise neuer Kunden und Verbreiterung des Angebots in angrenzende Produktfelder und Industrien.
• Aufbau von Servicegeschäft von 0% auf 10% vom Umsatz.
• Reorganisation und Entwicklung eines Management Teams, Einführung von Reporting und Incentive Prozessen und Strukturen, Einführung eines rigiden Claim Managements.

Ergebnis

Umsatzwachstum von 50% innerhalb von 18 Monaten, Erhöhung Ergebnis vor Steuern von minus 5% auf 10% vom Umsatz.