Effizienzsteigerung

Maschinen- und Anlagenbauer (220 mEUR Umsatz)
  • Projekttyp
    Prozessoptimierung im Bereich Montage / Inbetriebnahme
  • Projektdauer
    9 Monate
  • Unsere Rolle
    Projektmanager in Konstruktion, Montage, Inbetriebnahme
  • Land
    Deutschland, Österreich

Ausgangssituation

Unternehmen kämpft mit Terminverzögerungen auf / mit der Montage / Inbetriebnahme sowie mit Qualitätsdefiziten in der eigenen Konstruktion und bei einigen Lieferanten. Die Projektplanungen sind mangelhaft.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

MSP Fachexperte übernimmt die Verantwortung für die entsprechende Prozessoptimierung:

  • Detaillierte Analyse der Ausgangssituation – Probleme, Ursachen, Lösungen.
  • Projekt- und Maßnahmenstrukturierung, Zeitplanung und Controlling-Mechanismen.
  • Zusammenstellung und Steuerung des Projektteams.

Ergebnis

Nach Abschluss des Engagements des MSP Experten können die Durchlaufzeiten im Bereich der Montage / Inbetriebnahme um >25% reduziert werden. Das Qualitätsniveau im Zuliefererbereich verbessert sich über eine viel engere Projektzusammenarbeit nachhaltig.
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