International aufgestellte Unternehmensgruppe im Bereich Logistik mit Sitz in Süddeutschland, €200 Mio. Umsatz

Ausgangssituation

Verscheiden gelagerte Konflikte innerhalb der Familie in Bezug auf Führungsnachfolge

• Generationenkonflikt
• Unklarheit in Bezug auf Können und Wollen der NextGen
• Störungen im Zusammengang mit den im Unternehmen tätigen Partner*innen der NextGen

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

Über mehrere Workshops in der Familie wurden unterschiedliche Themen bearbeitet

• Analyse der Ausgangslage / Konfliktberatung
• Identität / generationenübergreifende Leitlinien (auf inhaltlicher und unternehmerischer Ebene)
• Definition der inhaltlichen Anforderungen an die NextGen
• Zeitliche Karriereplanung der NextGen
• Konzeption Loslassen der NowGen

Ergebnis

Gemeinsam getragene Konzeption für die Führungsnachfolge, welche sogleich in die konkrete Umsetzung überführt wurde.