Effizienzsteigerung

Hersteller von Regalsystemen für DIY-Bedarf

  • Projekttyp
    Prozessoptimierung Supply Chain / Einführung integrierter Planung
  • Projektdauer
    6 Monate
  • Unsere Rolle
    Projektmanager / Leitung Bereich SCM
  • Land
    Deutschland

Ausgangssituation

Nach Übernahme des Unternehmens durch einen PE-Investor und umfassender Reorganisation erhöhen sich die Anforderungen im Bereich SCM, insbesondere in Bezug auf Prozessdisziplin- und planung in Planung und Disposition.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

MSP Fachexperte (SCM/Projektmanagement) übernimmt Verantwortung als Projektmanager SCM mit folgenden Aufgabenschwerpunkten:

  • Implementierung eines integrierten, systemunterstützten Planungsprozesses im Unternehmen (Umsatz- und Mengenplanung, Einkaufsplanung).
  • Optimierung der Dispositionsprozesse von Handelswaren über Produktsegmentierung, Stammdatenoptimierung, Definition und Einstellung der Disposition in SAP.
  • Konzeption und Implementierung eines „SCM – Cockpits“ zur umfassenden Leistungskontrolle im Bereich SCM.
  • Erstellen einer Roadmap zur Weiterentwicklung des SCM im Anschluss an die realisierten Schwerpunkt-Projekte.

Ergebnis

In enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und der GF des Unternehmens werden die Aufgaben erfolgreich erledigt und über 4 Wochen überlappend an einen neuen, festangestellten SCM Manager übergeben.