Konsumgüter- / Porzellanhersteller (80 mEUR Umsatz, 650 Mitarbeiter)

Ausgangssituation

Mehrjährige Ertragskrise mündet in akute Liquiditätskrise. Die Verlängerung der Kreditlinien ist unsicher. Der initiierte M&A-Prozess stockt, eine belastbare Business-Planung liegt nicht vor. Die Interim Manager der MSP werden vom Treuhänder der Gesellschafter des Unternehmens eingesetzt. Fortführungsgutachten werden zeitgleich mit dem Eintritt der MSP-Interim Manager in Auftrag gegeben.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

• Realisierung einer mehrjährigen Business Planung mit neuer Strategie als Grundlage für den M&A-Prozess.
• Steuerung aller am Sanierungsprozess beteiligten Partner (Beratung, Anwälte, M&A-Berater).
• Sicherstellung der Kommunikation zu den Banken, Stärkung des Vertrauensverhältnisses zu den Finanzierungspartnern.
• Verlängerung der Kreditlinien.
• Umsetzung operativer Sanierungsmaßnahmen im In- und Ausland (Fokus USA) und die konsequente Umsetzung der im Business Plan formulierten Maßnahmen.

Ergebnis

Der M&A-Prozess führt zum erfolgreichen Verkauf des Unternehmens/der Kredite an Finanzinvestoren.