Effizienzsteigerung

Automotive Tier1 - Elektronikkomponenten (2.500 mEUR Umsatz)
  • Projekttyp
    Interim Management „Manufacturing Engineering“
  • Projektdauer
    8 Monate
  • Unsere Rolle
    Führung des Bereiches im Stammhaus und fachlich alle Standorte weltweit
  • Land
    Deutschland & Global

Ausgangssituation

Unternehmen geprägt durch starkes Wachstum aber wenig Effizienz. Durch die Änderung der Fahrzeugarchitektur ergab sich ein Wechsel des Produktportfolios. Änderung des Know-hows und der Strukturen waren notwendig.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten

MSP Fachexperte übernimmt die Verantwortung für die operative Führung und strategische Neuausrichtung:

  • Personalentwicklung, Know-how-Transfer.
  • Prozessoptimierungen (insbesondere Projektmanagement / PEP).
  • Einführung von CAPEX Control.
  • Einführung von LEAN in den Bereichen Engineering und Operations.
  • Optimierung Produktallokation (global Footprint).
  • Coaching des Managements.
  • Konsolidierung der Maschinenbaubereiche des Konzerns.

Ergebnis

Nach Abschluss des Engagements konnte auf neue effiziente Strukturen aufgebaut und die Stelle neu besetzt werden.
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