Unternehmen
Weltmarktführer Dentaltechnik (börsennotiert, 570 mEUR Umsatz, 2.500 Mitarbeiter)
Projekttyp/-dauer
Neuprodukteinführung / 6 Monate (Europa, USA, Mittlerer Osten)
Unsere Rolle
Projektmanagement
Ausgangssituation
Das Unternehmen hat weltweit verteilte Entwicklungsaktivitäten. Bei der Neueinführung eines Produktes entstehen massive Qualitätsprobleme, insbesondere in Verbindung mit einem Lieferanten, zu dem das Unternehmen ein großes Abhängigkeitsverhältnis hat.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
In einem äußerst sensiblen Umfeld übernimmt der MSP-Projektmanager die Führung dieses erfolgskritischen Projektes:
- Erfassen der Ausgangssituation / der Brennpunkte.
- Projektstrukturierung, Zeitplanung, Maßnahmendefinition, Maßnahmencontrolling.
- Führung der Projektmitarbeiter sowie einer erfolgskritischen, problembehafteten Lieferantenbeziehung.
Ergebnis
Die menschlich und inhaltlich schwierige Ausgangssituation kann über einen strukturierten Ansatz, gepaart mit kommunikativem Fingerspitzengefühl positiv kanalisiert werden. Das Projekt wird nach einigen Monaten zurück in den Zielkorridor geführt und erfolgreich abgeschlossen.
