Kunden

Unterschiedliche Auftraggeber, ein Leistungsansatz

Gesellschafter und Geschäftsführer/Manager von Unternehmen unterschiedlicher Branchen stellen unsere Kernzielgruppe dar. Daneben sind wir für Beteiligungsgesellschaften, Kreditgeber und auch Insolvenzverwalter tätig.

Mit unserer Branchen-, Funktions- und Prozesskompetenz verbessern wir operative Ergebnisse.

Wir entwerfen und bewerten Effizienzsteigerungsmaßnahmen und setzen diese konsequent um.

Sehr gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch unsere bisherigen Erfahrungen und Arbeitsergebnisse. Referenzpersonen können wir benennen.

Unternehmer und Unternehmerfamilien

Wir liefern Ergebnisse in folgenden Kontexten:

Bei der Erarbeitung von Inhaberstrategien oder Familienchartas zur Sicherstellung langfristiger Handlungsfähigkeit
Bei Fragestellungen rund um die operative Nachfolge
Bei Fragestellungen rund um die Vermögensnachfolge
In Konfliktsituationen
Bei der Strukturierung von Unternehmensorganen (Gesellschafterversammlung, Beirat/Aufsichtsrat, Geschäftsführung/Vorstand)
Bei der Einbringung von Management- und Branchenexpertise in einen Beirat/Aufsichtsrat

„Werte erhalten und entwickeln“

Manager

MSP unterstützt Geschäftsführer & Manager bei der Bewältigung erfolgskritischer Aufgabenstellungen in folgenden Kontexten:

- Unternehmensentwicklung/Strategie: Definition unternehmerischer Ziele, Strategiefindung, Ableitung und Umsetzung der Maßnahmen zur Neuausrichtung, Planrechnungen
- Restrukturierung: Analyse der Ausgangssituation, Festlegung der Restrukturierungsziele, Definition und Umsetzung von Sofortmaßnahmen, Ableitung und Umsetzung der Maßnahmen zur Restrukturierung, integrierte Planrechnungen, Erfolgskontrolle
- Prozessoptimierungen: Optimierung von Detailprozessen in allen Fachbereichen des Unternehmens
- (IT-) Projektmanagement: Planung und Führung erfolgskritischer Projekte, auch im Bereich der Einführung und Optimierung von ERP-Systemen
- Vakanzen: Kurzfristige Bereitstellung von Fach- und Führungskräften zur Überbrückung von Vakanzen
- Coaching: MSP als solider Sparringspartner für Unternehmer und Senior Manager

Bei allen Aufgabenstellungen positionieren sich MSP-Experten -im Team mit Ihnen- als operative (Projekt-)Manager, die ausdrücklich Ergebnisverantwortung übernehmen

„Effizienzsteigerung, da wo Sie sie brauchen!“

Beteiligungsgesellschaften

Unsere Mission besteht darin, mit unseren Experten Rendite-Ziele für Ihre Investments abzusichern. Klassische Aufgabenstellungen sind:

Einbringung von Expertise im Rahmen der Business Due Diligence
Prozessoptimierung in einem konkreten Unternehmensbereich
Wachstum/Internationalisierung
Schaffung von Transparenz und Effizienz im Finanz- und Rechnungswesen
Restrukturierung/Sanierung, auch im Insolvenzumfeld
Management erfolgskritischer Projekte

Für Beteiligungsgesellschaften werden wir mit unseren Experten in allen Phasen des Beteiligungsprozesses tätig.

„Werte sichern und entwickeln“

Unternehmensberater

MSP-Experten ergänzen Ihre Leistungen für Ihre Mandanten. Wesentliche Beiträge, die wir für den Erfolg Ihrer Mandanten beisteuern können:

Leistungswirtschaftliche Prozess-Expertise in den Stadien Analyse, Konzept und Umsetzung
Umsetzung von Maßnahmen, die Sie mit Ihren Mandanten im Rahmen von Effizienzsteigerungs- und/oder Sanierungsprogrammen (z.B. Internal Business Reviews, Sanierungsgutachten nach IDW S6/BGH) definiert haben
Unterstützung in Post-Merger-Integration-Prozessen, für M&A-Berater auch Einbringung von branchenbezogenem leistungswirtschaftlichen Know-how

In allen Fällen arbeiten wir stets vertrauens- und wirkungsvoll mit Beratungs-Unternehmen unterschiedlicher Größe und Ausrichtung zusammen, für den Erfolg Ihrer Mandanten!

„Power für die Umsetzung“

Kreditinstitute

Einsatz von MSP-Managern zur Vermeidung akuter Krisen:

In Zusammenarbeit mit Unternehmern und Managern kann MSP einen Beitrag zur Vermeidung akuter Krisen leisten, z.B. über

Definition und Umsetzung von Maßnahmenprogrammen zur Hebung von Potenzialen in allen Funktionsbereichen
Optimierung des Liquiditätsmanagements
Schaffung von Transparenz im Bereich Finanz- und Rechnungswesen

Unterstützung in der Krise:

Im Team mit Restrukturierungsberatern: MSP unterstützt finanzwirtschaftlich fokussierte Restrukturierungsberater mit leistungswirtschaftlicher Expertise bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Qualität der Gutachten
Operative Restrukturierung: MSP Manager übernehmen im Restrukturierungsprozess Verantwortung, als CRO, Organ oder auch bei der Führung wesentlicher Teilprojekte der Restrukturierung

Second Opinion:

Über einschlägige Branchen- und Fachexpertise ist MSP in der Lage zu vorliegenden Fortführungsgutachten und Unternehmensplanungen in kurzer Zeit eine qualifizierte „Second Opinion“ abzugeben. Inhaltlich liegt dabei der Fokus unseres Beitrags auf dem leistungswirtschaftlichen Teil einer Planung und seiner Überleitung zur Finanzplanung.

„Risiken managen und kontrollieren“

Insolvenzverwalter

Insolvenzprozesse sollen aus Gläubigersicht wertoptimiert ablaufen. MSP durfte bislang bei folgenden Themenstellungen tätig werden:

Interimistische Führung des operativen Geschäfts vor Ort, Unterstützung der Insolvenzverwaltung beim Verkauf von Vermögensgegenständen
Erstellung von operativen Sanierungskonzepten, Unterstützung der Erstellung von Insolvenzplänen sowie Begleitung von M&A-Prozessen aus der Insolvenz
Punktuelle Unterstützung bei Spezialfragestellungen, auch und insbesondere in den leistungswirtschaftlichen Funktionsbereichen Produktion & Technik sowie Vertrieb und Marketing

Die Vorteile der Zusammenarbeit mit MSP-Managern:

Wir kennen Insolvenzprozesse aus der Praxis
Partner und Experten der MSP bilden sich regelmäßig zum Thema Insolvenz/Restrukturierung fort
Mit unserer Führungs-, Fach- und Branchenexpertise ergänzen wir Ihre Insolvenzexpertise perfekt
Wir „rechnen uns“: Über Arbeitsergebnisse amortisiert sich unser Einsatz deutlich
In Abwicklungsfällen wirkt sich unsere Arbeit positiv auf die zu erzielende Masse aus
Wir sind keine Berater, sondern lösen operative Aufgabenstellungen mit einschlägiger Fach- und Branchenexpertise

Was unsere Klienten an uns am meisten schätzen*

„Sehr gute Akzeptanz durch hohe Empathie und Kommunikationsfähigkeit. Hervorragendes Zusammenbringen von diversen Teams oder unterschiedlichen Meinungen bis zu einem Kompromiss. Der Berater genießt eine hohe Wertschätzung im Unternehmen, die sich aus seiner ruhigen und überlegten Persönlichkeit heraus ergibt“

„Sie waren für uns in einer schweren Zeit eine große Unterstützung. Mit Ihnen konnten wir durch die Krise gehen und haben dennoch das Gefühl gehabt, mit Anerkennung und Respekt behandelt zu werden. Sie verstehen Krisenmanagement zu 100%. Sie waren eine große Unterstützung für uns. Vielen Dank für den guten Job!“

„Zuverlässigkeit, Kompetenz, Integrität“

„Fachkompetenz in Verbindung mit einschlägiger Management- bzw. Führungserfahrung sowie die Integrität der Berater“

„Die haben wirklich an unserer Seite gestanden und mit uns gekämpft bis zum Schluss. Die Beratung war ihr Geld wert!“

„Hohe fachliche Kompetenz gepaart mit Durchsetzungsstärke und Urteilsvermögen“

*Originalaussagen von Klienten aus der Kundenbefragung TOP CONSULTANT 2020