Unternehmen
Verpackungs- und Logistikdienstleister (20 mEUR Umsatz, 170 Mitarbeiter)
Projekttyp/-dauer
Transformation / 9 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle
Management Coach
Ausgangssituation
Dynamik beim Wettbewerb und sich ändernde Anforderungen seitens der Kunden führen zu umfassendem Transformationsbedarf bei Geschäftsmodell und Organisation.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
- Coaching der Eigentümer zu strategischer Geschäfts-, Organisations- und Personalentwicklung.
- Umbau der Organisation entlang strategischer Geschäftseinheiten, sowie Rekrutierung und Einarbeitung des neuen Management Teams.
- Begleitung/Monitoring von Kostensenkungsmaßnahmen (u.a. Personalabbau um ~25% und Schließung der Produktion von Packmitteln und Verlagerung nach Osteuropa).
Ergebnis
Das Unternehmen ist schlank, nachhaltig und zukunftsfähig aufgestellt. Die Maßnahmen sind in der GuV sichtbar.
