Unternehmensgruppe für Steckverbinder, mechatronische Systemlösungen – CFO / CRO

Unternehmen
Unternehmensgruppe für Steckverbinder und mechatronische Systemlösungen (100 mEUR Umsatz, 950 Mitarbeiter)
Projekttyp/-dauer
Restrukturierung / 6 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle
CFO, CRO (kaufm. Geschäftsführer)
Ausgangssituation

Nach schlechten Ergebnissen und zwischenzeitlich geringer EK-Quote muss das Unternehmen restrukturiert werden. Berufung des MSP-Managers als CRO in Organstellung.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
  • Aufstellen einer mehrjährigen, integrierten Unternehmensplanung.
  • Schließung & Downsizing von nicht rentablen Bereichen.
  • Personalabbau in der Verwaltung.
  • Interessenausgleich: Sozialplan für 30% der Mitarbeiter (Transfergesellschaft).
  • Kostensenkungsprogramm bei Material- und Sachkosten (Definition/Vorgabe von konkreten Zielen bei zeitnahem Controlling).
  • Senkung Net Working Capital: Neuverhandlung der Zahlungsziele für Kunden und Lieferanten, Senkung der Vorräte durch Definition von Bestandsreichweiten.
  • Erhöhung der Flächenproduktivität: Senkung der Bestände WIP, Aussteuern von Slow Movers, deutliche Senkung der Anzahl bestandsgeführter Artikel und der Anzahl Lagerplätze.
  • Senkung der Investitionen auf 50% der Vorjahre: Konzentration der Investitionen auf neue Produkte/Geschäftsfelder, Einführung eines Genehmigungs-/Freigabeprozesses.
Ergebnis

Sämtliche Restrukturierungsmaßnahmen können ohne Fremdfinanzierung umgesetzt werden. Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs an den Mitgesellschafter.

Ihr Ansprechpartner

Lothar Hiese

Lothar Hiese

Dipl. Kaufmann (FH), MBA
Privat: Bernd Geene

Privat: Bernd Geene

Textilingenieur (FH)