Unternehmen
Unternehmensgruppe für Steckverbinder und mechatronische Systemlösungen (100 mEUR Umsatz, 950 Mitarbeiter)
Projekttyp/-dauer
Restrukturierung / 6 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle
CFO, CRO (kaufm. Geschäftsführer)
Ausgangssituation
Nach schlechten Ergebnissen und zwischenzeitlich geringer EK-Quote muss das Unternehmen restrukturiert werden. Berufung des MSP-Managers als CRO in Organstellung.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
- Aufstellen einer mehrjährigen, integrierten Unternehmensplanung.
- Schließung & Downsizing von nicht rentablen Bereichen.
- Personalabbau in der Verwaltung.
- Interessenausgleich: Sozialplan für 30% der Mitarbeiter (Transfergesellschaft).
- Kostensenkungsprogramm bei Material- und Sachkosten (Definition/Vorgabe von konkreten Zielen bei zeitnahem Controlling).
- Senkung Net Working Capital: Neuverhandlung der Zahlungsziele für Kunden und Lieferanten, Senkung der Vorräte durch Definition von Bestandsreichweiten.
- Erhöhung der Flächenproduktivität: Senkung der Bestände WIP, Aussteuern von Slow Movers, deutliche Senkung der Anzahl bestandsgeführter Artikel und der Anzahl Lagerplätze.
- Senkung der Investitionen auf 50% der Vorjahre: Konzentration der Investitionen auf neue Produkte/Geschäftsfelder, Einführung eines Genehmigungs-/Freigabeprozesses.
Ergebnis
Sämtliche Restrukturierungsmaßnahmen können ohne Fremdfinanzierung umgesetzt werden. Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs an den Mitgesellschafter.