Unternehmen
Maschinen- und Anlagebauer (220 mEUR Umsatz)
Projekttyp/-dauer
Prozessoptimierung im Bereich Montage / Inbetriebnahme / 9 Monate (Deutschland, Österreich)
Unsere Rolle
Projektmanager in Konstruktion, Montage, Inbetriebnahme
Ausgangssituation
Unternehmen kämpft mit Terminverzögerungen auf / mit der Montage / Inbetriebnahme sowie mit Qualitätsdefiziten in der eigenen Konstruktion und bei einigen Lieferanten. Die Projektplanungen sind mangelhaft.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
MSP Fachexperte übernimmt die Verantwortung für die entsprechende Prozessoptimierung:
- Detaillierte Analyse der Ausgangssituation – Probleme, Ursachen, Lösungen.
- Projekt- und Maßnahmenstrukturierung, Zeitplanung und Controlling-Mechanismen.
- Zusammenstellung und Steuerung des Projektteams.
Ergebnis
Nach Abschluss des Engagements des MSP Experten können die Durchlaufzeiten im Bereich der Montage / Inbetriebnahme um >25% reduziert werden. Das Qualitätsniveau im Zuliefererbereich verbessert sich über eine viel engere Projektzusammenarbeit nachhaltig.
