Unternehmen
Maschinen- und Anlagebauer (150 mEUR Umsatz)
Projekttyp/-dauer
Prozessoptimierung im Bereich F&E / Produktmanagement / 9 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle
Projektmanagement mit Entwicklungsexpertise (zertifizierter Wertanalytiker)
Ausgangssituation
Die Produktentwicklung des Unternehmens dauert zu lange. Dadurch massive Verzögerungen beim Entwicklungsabschluss und damit auch bei der Markteinführung.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
MSP Fachexperte übernimmt das Projekt «Prozessoptimierung Produktentwicklung» und erreicht über die Projektlaufzeit folgende Ergebnisse:
- Neustrukturierung der Ablauf- und Aufbauorganisation im Bereich Produktentwicklung: Projektorganisationsansatz.
- Konzeption und Einführung einer controllingfähigen F&E-Projektzeitplanung.
- Erfolgreiche Durchführung von zwei Pilotentwicklungsprojekten mit verkürzten Durchlaufzeiten.
Ergebnis
Nach Abschluss des Engagements des MSP Experten werden über die neue Ablauf- und Aufbauorganisation die Durchlaufzeiten im Entwicklungsbereich um ~30% verkürzt.
