Ein mittelständisches Unternehmen der Lebensmittelindustrie ist aufgrund anhaltend hoher Rohstoffpreise bei gleichzeitig hohem Preisdruck des Lebensmitteleinzelhandels gezwungen, seine Strukturen zukunftsfähig aufzustellen. Gleichzeitig sind die Ergebnisse eines Sanierungsgutachten nach IDW S6 umzusetzen, um die weitere Finanzierung durch ein Bankenkonsortium sicherzustellen.
Im Auftrag der Geschäftsführung unterstützt ein MSP-Manager den Restrukturierungsprozess als Projektcontroller und Berater. Ausgehend von einer Validierung der angestrebten Ergebnisziele und einer darauf aufbauenden Umsetzungsplanung wird der Projektfortschritt überwacht und über ihn regelmäßig berichtet. Weiterhin übernimmt der MSP-Manager die Verantwortung für einzelne Teilprojekte, wie z.B. die Verhandlung kollektiver Vereinbarungen auf betrieblicher und tariflicher Ebene, oder auch Prozessanalysen.
Die wirtschaftliche Situation des Unternehmens verbessert sich spürbar. Im Ergebnis erklären die finanzierenden Banken nach gut der Hälfte der vorgesehenen Zeit die Sanierung als erfolgreich beendet.