Unternehmen
Hersteller von Türmen und Komponenten für Windturbinen (40 mEUR Umsatz, 370 Mitarbeiter)
Projekttyp/-dauer
Turnaround / 24 Monate (Dänemark)
Unsere Rolle
Interim Geschäftsführer / CEO
Ausgangssituation
Nach mehreren verlustreichen Jahren und gescheiterten Versuchen, das Unternehmen nachhaltig aufzustellen, erfolgt ein Eigentümer- und Strategiewechsel.
Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
Reorganisation und Restrukturierung:
- Akquise von Mezzanine-Kapital zur Refinanzierung bestehender Kredite.
- Erweiterung der Wertschöpfung um 10% durch die Übernahme der Montage eines Kunden.
- Vertiefung der Wertschöpfung um 30% durch Insourcing der Oberflächenbehandlung von einem Dienstleister.
- Akquise neuer Kunden und Verbreiterung des Angebots in angrenzende Produktfelder und Industrien.
- Aufbau von Servicegeschäft von 0% auf 10% vom Umsatz.
- Reorganisation und Entwicklung eines Management Teams, Einführung von Reporting und Incentive Prozessen und Strukturen, Einführung eines rigiden Claim Managements.
Ergebnis
Umsatzwachstum von 50% innerhalb von 18 Monaten, Erhöhung Ergebnis vor Steuern von minus 5% auf 10% vom Umsatz.
