Starkes Wachstum und zunehmende Komplexität insbesondere in der Logistik gefährden die Profitabilität des Unternehmens. Der CEO wünscht sich Unterstützung seines Senior Managements und eine Neu-Strukturierung bereits laufender Programme und Initiativen.
Cross-funktionale Koordinierung und Coaching von umfassendem Transport- und Logistikprogramm mit den Zielen besserer Komplexitätskontrolle und Kostensenkung.
Analyse und Bewertung eines CapEx Reduzierungsprogramms mit Blick auf kreditvertragliche Bestimmungen.
Aufgaben, Zielsetzung und Schwerpunkte der beteiligten Führungskräfte sind klar und untereinander abgestimmt, messbare Meilensteine sind definiert, quantifizierbare Ergebnisse werden nachgehalten. Gesellschafter, CEO und Management Team arbeiten nach gemeinsam entwickelter Agenda.