Energieunternehmen (Produzent von Heizöl, Treib- und Schmierstoffen) – Management Coach

Unternehmen
Energieunternehmen, Tochtergesellschaft von Öl und Gas-Konzern (200 Mrd. EUR Umsatz, 90.000 Mitarbeiter (weltweit))
Projekttyp/-dauer
Strategie & Management Coaching / 3 Monate (Deutschland)
Unsere Rolle
Management Coach
Ausgangssituation

Ein Projektteam aus externen Beratern und Spezialisten, sowie internen Mitarbeitern sucht nach Wachstumschancen im deutschen Heizölmarkt. Wettbewerber integrieren Heizölhändler durch aggressive Akquisitionen, um sich Vertriebskanäle in einem insgesamt schrumpfenden Markt zu sichern. Das Senior Management des Kunden ist nicht überzeugt von den bislang durch das Projektteam entwickelten Produktideen, hält entsprechende Investitionen zurück und sucht ein externes Coaching.

Aufgabenstellung, Kerntätigkeiten
  • Technische und kommerzielle Bewertung von Produktideen.
  • Bewertung der eigenen Wachstumsstrategie und der der Wettbewerber.
  • Abgleich der notwendigen mit den tatsächlichen Kompetenzen sowohl externer Entwicklungspartner, als auch eigener Mitarbeiter.
  • Szenarioanalyse und Modifikation des Business Case.
  • Intensives Coaching und Sparring mit sowohl den Projektmitarbeitern, als auch dem Senior Management.
Ergebnis

Einstellung laufender und geplanter Produktentwicklungsprojekte wegen mangelnder Erfolgswahrscheinlichkeit.

Ihr Ansprechpartner

Michael Hagmann

Michael Hagmann

Dipl.-Wi.-Ing.
Dirk Otto

Dirk Otto

Dipl. Betriebswirt (FH), BA