Wenn man sich ein Unternehmen als Körper vorstellt, dann wäre die Liquidität wohl der Blutkreislauf des Unternehmens: Liquidität ist nicht das zentrale Organ eines Unternehmens, werden aber die Organe bzw. die Bereiche des Unternehmens nicht mit Liquidität versorgt, dann ist ein Unternehmen nicht überlebensfähig. Grund genug, sich um ein aktives Liquiditätsmanagement zu bemühen.
Am besten nicht erst dann, wenn sich die Unternehmensführung im Krisenmanagement befindet, die Liquiditätssteuerung sollte vielmehr ständiges Thema der Unternehmensführung sein.
In Krisenzeiten bedeutet eine gute Liquidität dann einen größeren Handlungsspielraum, wenn es um die Umsetzung entscheidender Turnaround-Maßnahmen geht.
Spätestens dann gilt: Cash is King.
Operativer Cash-Flow
Klar, hohe Rentabilität und Profitabilität haben positive Auswirkungen auf die Liquidität. Aber wenn solche positiven Treiber in einer Rezession oder anderen Krise ausfallen, dann wirken sich Versäumnisse im Liquiditätsmanagement verstärkt negativ aus.