MSP: Kostensenkung

in Produktion und Logistik in der Verwaltung im Rahmen eines Turnarounds als Ziel von Veränderungsmaßnahmen zur Schaffung finanzieller Freiräume

Kostensenkungsmaßnahmen – operative Exzellenz – Werte schaffen durch konsequente Umsetzung

Unsere MSP Manager und Operations-Experten senken Beschaffungskosten, stabilisieren die Versorgungsprozesse für die Bereiche Produktion und Verwaltung. Das Turnaround Management optimiert den Materialfluss und schlanke Fertigungsprozesse auch digital.

Die Interimsmanager der MSP Management Support Partners steigern die Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere von mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Gleichzeitig erhöhen wir die Flexibilität und die Geschwindigkeit ihrer Auftragsabwicklung. Unnötige Stillstandzeiten/Wartezeiten in ihrer Auftragsabwicklung und den Fertigungsprozessen werden massiv reduziert und tragen entscheidend zur Kostensenkung und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit bei.

Das Krisenmanagement und die Restrukturierungsmaßnahmen sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

Die Transformation der Kostensenkungsmaßnahmen und die operative Exzellenz implementieren die MSP Manager über Track & Trace Lösungen. Damit ist die lückenlose Verfolgung jedes Produkts durch die gesamte Lieferkette möglich. Das System sagt jederzeit welches Produkt wann, wo und wie verarbeitet oder verpackt worden ist. Eine Optimierung von Bestellmengen steigert die Effizienz von Lager- und Logistikprozessen. Das Ergebnis ist eine hohe Kostensenkung und Exzellenz.

MSP Manager stabilisieren die Versorgung bei kritischen Lieferanten und implementieren Sofortmaßnahmen zur Lieferantenstabilisierung. Somit wird durch das Interimsmanagement der MSP Manager, ein erfolgreiches Turnaround Management in Restrukturierungssituationen.

Kostensenkung

Restrukturierung, Sanierung & Krisenmanagement

Restrukturierung, Sanierung & Krisenmanagement

Transformation & Changemanagement

Transformation & Changemanagement

Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung & Kostensenkung

Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung & Kostensenkung

Strategie- & Organisationsentwicklung

Strategie- & Organisationsentwicklung

Programm- & Projektmanagement

Programm- & Projektmanagement

Kundenstimmen und Referenzen

„Sehr gute Akzeptanz durch hohe Empathie und Kommunikationsfähigkeit. Hervorragendes Zusammenbringen von diversen Teams oder unterschiedlichen Meinungen bis zu einem Kompromiss. Der Berater genießt eine hohe Wertschätzung im Unternehmen, die sich aus seiner ruhigen und überlegten Persönlichkeit heraus ergibt.“-
„Sie waren für uns in einer schweren Zeit eine große Unterstützung. Mit Ihnen konnten wir durch die Krise gehen und haben dennoch das Gefühl gehabt, mit Anerkennung und Respekt behandelt zu werden. Sie verstehen Krisenmanagement zu 100%. Sie waren eine große Unterstützung für uns. Vielen Dank für den guten Job!“-
„Zuverlässigkeit, Kompetenz, Integrität“-
„Fachkompetenz in Verbindung mit einschlägiger Management- bzw. Führungserfahrung sowie die Integrität der Berater“-
„Die haben wirklich an unserer Seite gestanden und mit uns gekämpft bis zum Schluss. Die Beratung war ihr Geld wert!“-
„Hohe fachliche Kompetenz gepaart mit Durchsetzungsstärke und Urteilsvermögen“-

Produktionsprozesse verschlanken
Wir senken Fertigungskosten durch Frontloading, den Abbau von Warte- und Liegezeiten sowie von unnötigen Materialbewegungen. Die Kosten unterschiedlicher Fertigungsstandorte optimieren wir auf Grundlage eines Werks-Benchmarkings.

Effizienz der Fertigung
Wir senken Stückkosten durch Rüstfolge-, Reihenfolge- sowie Losgrößenoptimierung und auch durch branchenabhängige Fertigungsprozesse. Der beste Ansatz zur Erhöhung der Produktivität und Verkürzung der Lieferzeiten ist die Identifizierung kritischer Lead Times z. B. in Fertigung, Transport, Lagerabwicklung.

Produktmix neu ausrichten
Die MSP Manager bereinigen Sortimente und erhöhen die Ertragskraft durch Variierung von Leistungen und die Repositionierung von Produkten.

Die Maßnahmen der Umsatzsteigerungen und Margenverbesserungen in Kombination einer exzellenten Kostensenkung sind nachhaltige Erfolgsfaktoren für Unternehmen.

Ein starkes Team

Christian Ausfelder

Christian Ausfelder

Dr. Ingenieur, Dipl. Kaufmann
Bernd Geene

Bernd Geene

Textilingenieur (FH)
Simon Alexander Häuser

Simon Alexander Häuser

Dipl.-Psychologe, Soziologe M.A.
Michael Hagmann

Michael Hagmann

Dipl.-Wi.-Ing.
Lothar Hiese

Lothar Hiese

Dipl. Kaufmann (FH), MBA
Dirk Otto

Dirk Otto

Dipl. Betriebswirt (FH), BA
Heiko Simonek

Heiko Simonek

Dipl. Kaufmann
Andreas Theis

Andreas Theis

Dipl.-Wi.-Ing.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme
zum Thema Kostensenkung