Restrukturierung &
Transformation

Krisen, spätestens erkennbar an schwindender Liquidität, dulden keinen Handlungs-Aufschub. MSP-Partner steuern sicher durch diese kritische Phase. Nicht von der Seitenline, sondern in der Regel als CRO (Chief Restructuring Officer) mit operativer und persönlicher Verantwortung, in Ergänzung des bestehenden Senior-Management-Teams.

Dabei behalten wir diese Kernelemente fest im Blick: Sicherung der Liquidität, bei Bedarf strategische Neuausrichtung, Transformations-Erfordernisse sowie Definition und Umsetzung sämtlicher relevanten Restrukturierungsmaßnahmen.

Über 20 Jahre Restrukturierungserfahrung – mit nachweislich erhaltenen und entwickelten Werten in substanziell dreistelliger Millionenhöhe.

Das Ergebnis stimmt: 99% Empfehlungsquote

Effizienzsteigerung

In zunehmend volatilen Märkten entscheidet kompromisslose Prozess-Effizienz über Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Wer alle Unternehmensfunktionen konsequent optimiert, steigert Ergebnisse und schafft die Widerstandskraft, Resilienz, die geeignet ist, in der Zukunft auch widrige externe Einflüsse erfolgreich zu meistern.

MSP-Partner begleiten mit ihrer Prozess-Expertise und Change-Kompetenz wirkungsvoll auf diesem Weg zu operationaler Exzellenz, auch hier nicht von der Seitenlinie, sondern als Team-Mitglied auf Zeit, damit Effizienzziele von Ihren Teams getragen und umgesetzt werden.

So liefern wir – messbare Erfolge!

Inhaberstrategien &
Nachfolgeberatung

Die langfristige Handlungsfähigkeit der Unternehmerfamilie sicherstellen:
Eine klar definierte Inhaberstrategie schafft eindeutige Strukturen und verbindliche Regeln für Eigentum, Rollen und Entscheidungswege, bringt familiäre Werte und Unternehmensziele in Einklang, beugt Konflikten vor und erleichtert die Nachfolgeplanung. Damit stärkt sie den familiären Zusammenhalt, die Handlungsfähigkeit und den langfristigen Wert des Unternehmens.

Studien zeigen: Familienunternehmen mit klarer Inhaberstrategie sind erfolgreicher und die Zufriedenheit der Eigentümer steigt spürbar.

Weichen stellen,
Brücken bauen,
Werte bewahren.

Ein Leistungsansatz – unterschiedliche Auftraggeber

Wer immer uns mandatiert, Gesellschafter/Familienunternehmer, Beteiligungsgesellschaften/Investoren, C-Level-Manager, Kreditgeber oder Insolvenzverwalter – wir stehen für messbare Arbeitsergebnisse. Mit Branchen-, Funktions-, Prozess-, Führungs- und Change-Management-Kompetenz entwickeln wir Maßnahmenprogramme und setzen diese konsequent um.
Unternehmer und Unternehmerfamilien

Wir liefern Ergebnisse in folgenden Kontexten:

  • Erarbeitung einer Inhaberstrategie und/oder einer Familien-Charta zur Sicherstellung langfristiger Handlungsfähigkeit
  • Fragestellungen rund um die Führungsnachfolge
  • Fragestellungen rund um die Nachfolge der Inhaberschaft
  • Konfliktsituationen
  • Strukturierung von Unternehmensorganen (Gesellschafterversammlung, Beirat/Aufsichtsrat, Geschäftsführung/Vorstand)
  • Einbringung von Management- und Branchenexpertise in einen Beirat/Aufsichtsrat
  • Restrukturierung eines Unternehmens/einer Unternehmensgruppe
  • Definition & Umsetzung eines Effizienzsteigerungs-Programms

„Werte erhalten und entwickeln“

Manager

MSP unterstützt Geschäftsführer & Manager bei der Bewältigung erfolgskritischer Aufgabenstellungen in folgenden Kontexten:

  • Unternehmensentwicklung/Strategie: Definition unternehmerischer Ziele, Strategiefindung, Ableitung und Umsetzung der Maßnahmen zur Neuausrichtung, Planrechnungen
  • Restrukturierung: Analyse der Ausgangssituation, Festlegung der Restrukturierungsziele, Definition und Umsetzung von Sofortmaßnahmen, Ableitung und Umsetzung der Maßnahmen zur Restrukturierung, integrierte Planrechnungen, Erfolgskontrolle
  • Prozessoptimierungen: Optimierung von Detailprozessen in allen Fachbereichen des Unternehmens
  • (IT-) Projektmanagement: Planung und Führung erfolgskritischer Projekte, auch im Bereich der Einführung und Optimierung von ERP-Systemen
  • Vakanzen: Kurzfristige Bereitstellung von Fach- und Führungskräften zur Überbrückung von Vakanzen
  • Coaching: MSP als solider Sparringspartner für Unternehmer und Senior Manager

Bei allen Aufgabenstellungen positionieren sich MSP-Experten – im Team mit Ihnen – als operative (Projekt-)Manager, die ausdrücklich Ergebnisverantwortung übernehmen.

„Effizienzsteigerung, da wo Sie sie brauchen!“

Beteiligungsgesellschaften

Unsere Mission besteht darin, mit unseren Experten Rendite-Ziele für Ihre Investments abzusichern. Klassische Aufgabenstellungen sind:

  • Einbringung von Expertise im Rahmen der Business Due Diligence
  • Prozessoptimierung in einem konkreten Unternehmensbereich
  • Wachstum/Internationalisierung
  • Schaffung von Transparenz und Effizienz im Finanz- und Rechnungswesen
  • Restrukturierung/Sanierung, auch im Insolvenzumfeld
  • Management erfolgskritischer Projekte

Für Beteiligungsgesellschaften werden wir mit unseren Experten in allen Phasen des Beteiligungsprozesses tätig.

„Werte sichern und entwickeln“

Unternehmensberater

MSP-Experten ergänzen Ihre Leistungen für Ihre Mandanten. Wesentliche Beiträge, die wir für den Erfolg Ihrer Mandanten beisteuern können:

  • Leistungswirtschaftliche Prozess-Expertise in den Stadien Analyse, Konzept und Umsetzung
  • Umsetzung von Maßnahmen, die Sie mit Ihren Mandanten im Rahmen von Effizienzsteigerungs- und/oder Sanierungsprogrammen (z.B. Internal Business Reviews, Sanierungsgutachten nach IDW S6/BGH) definiert haben
  • Unterstützung in Post-Merger-Integration-Prozessen, für M&A-Berater auch Einbringung von branchenbezogenem leistungswirtschaftlichen Know-how

In allen Fällen arbeiten wir stets vertrauens- und wirkungsvoll mit Beratungs-Unternehmen unterschiedlicher Größe und Ausrichtung zusammen, für den Erfolg Ihrer Mandanten!

„Power für die Umsetzung“

Kreditinstitute

Einsatz von MSP-Managern zur Vermeidung akuter Krisen: In Zusammenarbeit mit Unternehmern und Managern kann MSP einen Beitrag zur Vermeidung akuter Krisen leisten, z. B. über

  • Definition und Umsetzung von Maßnahmenprogrammen zur Hebung von Potenzialen in allen Funktionsbereichen
  • Optimierung des Liquiditätsmanagements
  • Schaffung von Transparenz im Bereich Finanz- und Rechnungswesen

Unterstützung in der Krise:

  • Im Team mit Restrukturierungsberatern: MSP unterstützt finanzwirtschaftlich fokussierte Restrukturierungsberater mit leistungswirtschaftlicher Expertise bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Qualität der Gutachten
  • Operative Restrukturierung: MSP Manager übernehmen im Restrukturierungsprozess Verantwortung, als CRO, Organ oder auch bei der Führung wesentlicher Teilprojekte der Restrukturierung

Second Opinion: Über einschlägige Branchen- und Fachexpertise ist MSP in der Lage zu vorliegenden Fortführungsgutachten und Unternehmensplanungen in kurzer Zeit eine qualifizierte „Second Opinion“ abzugeben. Inhaltlich liegt dabei der Fokus unseres Beitrags auf dem leistungswirtschaftlichen Teil einer Planung und seiner Überleitung zur Finanzplanung.

„Risiken managen und kontrollieren“

Insolvenzverwalter

Insolvenzprozesse sollen aus Gläubigersicht wertoptimiert ablaufen. MSP durfte bislang bei folgenden Themenstellungen tätig werden:

  • Interimistische Führung des operativen Geschäfts vor Ort, Unterstützung der Insolvenzverwaltung beim Verkauf von Vermögensgegenständen
  • Erstellung von operativen Sanierungskonzepten, Unterstützung der Erstellung von Insolvenzplänen sowie Begleitung von M&A-Prozessen aus der Insolvenz
  • Punktuelle Unterstützung bei Spezialfragestellungen, auch und insbesondere in den leistungswirtschaftlichen Funktionsbereichen Produktion & Technik sowie Vertrieb und Marketing

Die Vorteile der Zusammenarbeit mit MSP-Managern:

  • Wir kennen Insolvenzprozesse aus der Praxis
  • Partner und Experten der MSP bilden sich regelmäßig zum Thema Insolvenz/Restrukturierung fort
  • Mit unserer Führungs-, Fach- und Branchenexpertise ergänzen wir Ihre Insolvenzexpertise perfekt
  • Wir „rechnen uns“: Über Arbeitsergebnisse amortisiert sich unser Einsatz deutlich

MSP wird Berater des Jahres 2024
Unsere Sozietät stellt sich in regelmäßigen Abständen einer durch Prof. Dr. Dietmar Fink (Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung) wissenschaftlich begleiteten und intensiven Kundenbefragung.

In diesem Zusammenhang wird MSP im Jahr 2024 nicht nur erneut die Auszeichnung TOP CONSULTANT verliehen, darüber hinaus wurde uns neben zwei weiteren Beratungshäusern der Titel „Berater des Jahres 2024“ verliehen. Wir sind stolz darauf, dass wir in einem großen Feld von deutlich über 100 teilnehmenden Beratungsgesellschaften mit dieser herausragenden Bewertung abschneiden. Unser Dank gilt an dieser Stelle wieder einmal – unseren Kunden/Mandanten!

Ausgewählte Kundenstimmen

„Die Fachkompetenz in Verbindung mit einschlägiger Management- bzw. Führungserfahrung sowie die Integrität der Berater.“

„Sie waren für uns in einer schweren Zeit ein große Unterstützung. Mit Ihnen konnten wir durch die Krise gehen und haben dennoch das Gefühl gehabt mit Anerkennung und Respekt behandelt zu werden. Sie verstehen Krisenmanagement zu 100%. Sie waren eine große Unterstützung für uns. Vielen Dank für den guten Job!“

„Sehr gute Akzeptanz durch hohe Empathie und Kommunikationsfähigkeit. Hervorragendes Zusammenbringen von diversen Teams oder unterschiedlichen Meinungen bis zu einem Kompromiss.Der Berater genießt eine hohe Wertschätzung im Unternehmen, die sich aus seiner ruhigen und überlegten Persönlichkeit heraus ergibt.“

„MSP war eine extrem große Hilfe in schwierigen Zeiten. Fachlich kompetent, mit viel Fingerspitzengefühl im Umgang.“

„Die haben wirklich an unserer Seite gestanden und mit uns gekämpft bis zum Schluss. Die Beratung war Ihr Geld wert!“

„Das hohe Engagement, die Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit die Probleme entsprechend zu strukturieren. Besondere Stärke ist auch die Kommunikation des Lösungswegs, damit erreichen die Berater von MSP, dass die Mitarbeiter mit einbezogen werden.“

„Hohe fachliche Kompetenz gepaart mit Durchsetzungsstärke und Umsetzungsvermögen.“